合益榮：“以期帶現(xiàn)”、“以現(xiàn)促期”，形成共同進步的良性經(jīng)營（1）

當前，國內(nèi)油脂油料行業(yè)正面臨著新一輪的變革，實體現(xiàn)貨經(jīng)營面臨巨大市場波動風(fēng)險，在變革與發(fā)展中企業(yè)急需利用期貨工具解決“燃眉之急”，然而，作為行業(yè)有一定體量的現(xiàn)貨企業(yè)，要用好期貨工具、拓展新的業(yè)務(wù)模式，還需要把上下游合作的企業(yè)帶進期貨市場。為此，2017年6月18日，大商所合益榮產(chǎn)業(yè)培育基地正式掛牌。基地工作開展的半年多來，大商所牽頭、產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)與期貨公司合作開展的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新培育模式成效已經(jīng)斐然。作為一個全國性的公司，合益榮企業(yè)客戶有7000多家。只要合益榮在合作伙伴中能夠把系統(tǒng)化的理念和關(guān)于套保及基差交易的模式推廣出去，就是行業(yè)中一支不小的“正能量”。相比于以往期貨公司主導(dǎo)的市場培訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)更了解現(xiàn)貨企業(yè)發(fā)展和風(fēng)控訴求，貼近企業(yè)需求，提供包括期貨應(yīng)用在內(nèi)的操作建議和經(jīng)營指導(dǎo)，通過業(yè)內(nèi)交流方式達到潤物細無聲的培育效果。

2017年6月18日，合益榮在西安舉辦了為期3天的培訓(xùn)活動，成為大商所11個產(chǎn)業(yè)培育中較早啟動培訓(xùn)的基地之一。基地在2017年先后開展了7次系列培訓(xùn)，西安、石家莊各有2次培訓(xùn)，此外在貴陽、揚州和鄭州舉辦了3次培訓(xùn)，累計有來自產(chǎn)業(yè)企業(yè)、期貨公司和研究機構(gòu)的50多位專家為1000多個企業(yè)代表進行培訓(xùn)。

圍繞民營油脂油料企業(yè)的避險需求，合益榮設(shè)計了完整、科學(xué)的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系遵循三個層次：宏觀經(jīng)濟層次、市場基本面層次和期貨交易層次。首先，闡述宏觀經(jīng)濟是每次培訓(xùn)的“必修課”，因為宏觀經(jīng)濟發(fā)展以及宏觀調(diào)控政策是影響行業(yè)的重大因素。宏觀經(jīng)濟課程的講師既有期貨公司專門研究宏觀的研究員，也有國務(wù)院發(fā)展研究中心專家、民生銀行首席經(jīng)濟學(xué)家等外聘講師，介紹國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟政策、貨幣政策、財政政策，以及可能影響市場的“黑天鵝”“灰犀牛”事件。

第二，通過每期培訓(xùn)基本面讓大家對行業(yè)當下供需情況有更為深入了解。這部分主要由期貨公司農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)部的研究員來講，基地負責(zé)制定內(nèi)容主題。最后，對期貨套保、基差交易等內(nèi)容做介紹，既介紹企業(yè)基本知識和理念，也分享產(chǎn)業(yè)企業(yè)及期貨公司的實際操作案例。分享實操案例的講師，必須是親自參與案例操作的人，比如請嘉吉這樣一些比較先進做法的企業(yè)現(xiàn)身說法。此外，基地還與國家糧油信息中心合作，對國內(nèi)外油脂油料市場進行分析，通過與相關(guān)機構(gòu)合作共享平衡表，使參與培訓(xùn)的人員對行業(yè)發(fā)展情況做到了然于胸。

產(chǎn)業(yè)培育基地首年成績斐然。經(jīng)過半年來的探索和努力，合益榮產(chǎn)業(yè)培育基地逐漸贏得了產(chǎn)業(yè)企業(yè)的認可，越來越多的企業(yè)參與到培訓(xùn)中。參與培訓(xùn)的保定市某糧油公司就算了這樣一筆賬。據(jù)了解，該公司于2017年11月21日簽訂采購合同，約定以5900元/噸的價格采購一級豆油。為防止油價下跌，該公司在豆油期貨1801合約以5920元/噸的價格賣出開倉。半個月后，該公司以5700元/噸的價格對期貨平倉，此時現(xiàn)貨價格下跌到5820元/噸。最終期現(xiàn)貨合并計算后，該筆交易實現(xiàn)了盈利。

目前，合益榮產(chǎn)業(yè)培育基地2018年度的培訓(xùn)工作要根據(jù)不同區(qū)域的實體企業(yè)個性化需求，開展分層次的培訓(xùn)。首先，在現(xiàn)有學(xué)員基礎(chǔ)上進行篩選和細分。要實施重點培訓(xùn)工作，在參加2017年培訓(xùn)的學(xué)員中選擇約50家作為基地的重點培訓(xùn)對象，使這些企業(yè)完全掌握期貨套保、基差交易，從而在其所在區(qū)域形成示范作用。其次，要實施西南、華南、華東的市場培訓(xùn)啟動工作，根據(jù)三區(qū)域發(fā)展不同階段，對西南地區(qū)以普及知識為目標，對華東、華南地區(qū)以場外期權(quán)培訓(xùn)為主。第三，強化實操能力，把理論學(xué)習(xí)與討論研究相結(jié)合，盡量減少理論的說教。

“華東地區(qū)的金融基礎(chǔ)比較好，企業(yè)對衍生品工具也不抵觸，因此不需要給企業(yè)灌輸基礎(chǔ)知識，可以講交易策略以及如何深入運用場外期權(quán)。華東和西南地區(qū)相輔相成，一部分還有可能要有基礎(chǔ)的，但是也有一部分還要更深入。針對終端市場不同客戶群體，我們調(diào)整差別化的培訓(xùn)體系，分層次、分階段、分地區(qū)安排整個培訓(xùn)。”合益榮總經(jīng)理周世勇表示。（CIS）

編者按：2017年，大商所創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)培育服務(wù)模式，構(gòu)建了集行業(yè)人才培訓(xùn)、企業(yè)培育開發(fā)、市場調(diào)研及信息反饋、市場功能發(fā)揮宣傳等功能于一體的綜合性培育平臺——產(chǎn)業(yè)培育基地，并遵循“真典型、有師資、能帶動、少而精”的原則，首批設(shè)立了11家產(chǎn)業(yè)培育基地。一年來，各基地累計舉辦培訓(xùn)20期、培訓(xùn)學(xué)員1855人次、培育輻射企業(yè)1302家次。內(nèi)容上，相關(guān)基地或進行綜合性期貨知識培訓(xùn)，或結(jié)合自身創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展推廣基差點價、場外期權(quán)，或培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)人員；形式上，或短訓(xùn)，或為期數(shù)月的多期培訓(xùn)，課堂培訓(xùn)與交流考察相結(jié)合，班組活動豐富多彩，成效豐碩。從今日起陸續(xù)推出“大商所產(chǎn)業(yè)培育基地系列”以饗讀者。

中信銀行呂天貴：加快數(shù)字化能力建設(shè) 推動“新零售”高質(zhì)量發(fā)展（2）

中信銀行呂天貴：加快數(shù)字化能力建設(shè) 推動“新零售”高質(zhì)量發(fā)展

?客戶需求、技術(shù)進步、市場競爭是重構(gòu)零售銀行市場格局的三大驅(qū)動力。當前，客戶需求日趨個性化、多元化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進入“下半場”，零售銀行競爭聚焦財富管理賽道。如何更充分地滿足客戶需求，以財富管理為核心牽引，借助數(shù)字化升級和優(yōu)化經(jīng)營管理能力，驅(qū)動零售金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，已成為我國商業(yè)銀行面臨的一道“必答題”。

強化戰(zhàn)略擔當，

融入集團、全行兩個全局

中信集團將財富管理確定為金控平臺的三大核心能力之一。中信銀行貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略，明確以客戶為中心，打造以財富管理為主體的“財富管理—資產(chǎn)管理—綜合融資”價值鏈。客戶需求導(dǎo)向下的財富管理能力，取決于資產(chǎn)管理投資能力和綜合融資底層資產(chǎn)供給的支撐;強大的財富管理形成快速資金組織能力，可促進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獲取和資產(chǎn)管理能力的提升。

這是中信銀行“新零售”發(fā)展的歷史方位和新坐標。在新的發(fā)展階段，“新零售”將積極融入集團和全行兩個全局，切實發(fā)揮好主體作用和牽引作用，打造零售銀行跨越式發(fā)展的第二增長曲線。

明確“新零售”戰(zhàn)略全景圖，

打造客戶首選財富管理主辦行

“新零售”以客戶導(dǎo)向、價值導(dǎo)向為核心理念，以財富管理專業(yè)能力為核心牽引，以“數(shù)字化”“生態(tài)化”兩翼為能力支撐，以“全客戶”“全產(chǎn)品”“全渠道”三全適配為經(jīng)營方略，以“板塊融合”“全行聯(lián)動”“集團協(xié)同”“外部連接”四環(huán)為發(fā)展路徑，深化“主結(jié)算、主投資、主融資、主活動、主服務(wù)”的“五主”客戶關(guān)系，打造客戶首選的財富管理主辦行。

基于客戶視角進行價值重構(gòu)，基于客戶導(dǎo)向和價值導(dǎo)向制定發(fā)展路徑與舉措

堅持客戶導(dǎo)向，以客戶為中心，以服務(wù)鑄魂，創(chuàng)造最佳的客戶體驗，深化“五主”客戶關(guān)系。從個人客戶的視角看，需求主要聚焦在提升支付體驗、盈利體驗、融資體驗、權(quán)益體驗、服務(wù)體驗等方面。從銀行視角看，就是要基于與客戶的共生共贏，與客戶建立長期信任關(guān)系。我們著力構(gòu)建“五主”經(jīng)營體系，打造全功能零售銀行，而非僅僅是狹義的投資理財業(yè)務(wù);以“主服務(wù)”為牽引，提供“不止于財富”的全方位服務(wù)。

堅持價值導(dǎo)向，首先強調(diào)為客戶創(chuàng)造價值，然后為銀行創(chuàng)造價值。滿足和改善客戶體驗，陪伴客戶穿越周期，與客戶建立長期信任下的“五主”客戶關(guān)系。在此過程中，用零售金融業(yè)務(wù)的業(yè)績和價值回報，爭取全行更持久、更穩(wěn)定的資源投入，助力中信銀行市值提升。

“三全、五主、四環(huán)、兩翼”具有清晰的內(nèi)在邏輯關(guān)系，支撐戰(zhàn)略目標達成

以“三全”適配深化“五主”客戶關(guān)系

“三全”適配就是“全客戶、全產(chǎn)品、全渠道”適配。通過“三全”適配的工作方法，面向全資產(chǎn)層級、全客群的客戶，以適合的全部渠道，匹配包含五主關(guān)系的全部產(chǎn)品。

以“四環(huán)”為“三全”適配提供強大支持

第一環(huán)是板塊融合。從客戶視角重構(gòu)組織邏輯，更好地推動板塊上下融合，發(fā)揮一體化經(jīng)營優(yōu)勢，以客戶和市場導(dǎo)向提升快速反應(yīng)能力。同時，在板塊內(nèi)部強化客戶的經(jīng)營深度，全力加強客戶獲取轉(zhuǎn)化和交叉經(jīng)營。

第二環(huán)是全行聯(lián)動。切實加強財富管理、綜合融資、資產(chǎn)管理三大核心能力的價值鏈打造和相互賦能，為財富管理發(fā)展提供新動能。借助全行聯(lián)動之勢、公司業(yè)務(wù)的沉淀和優(yōu)勢，將代發(fā)業(yè)務(wù)和“投行+私行”作為兩大著力點，批量獲取優(yōu)質(zhì)客戶，打造特色化高凈值客戶經(jīng)營模式。

第三環(huán)是集團協(xié)同。通過強化頂層設(shè)計，完善考核機制，推動能力共建、產(chǎn)品共銷、品牌共塑。借助中信證券、華夏基金等行業(yè)頭部機構(gòu)的投研力量，成立大類資產(chǎn)配置委員會，提高財富管理專業(yè)能力，樹立“讓財富 有溫度”的品牌形象。

第四環(huán)是外部聯(lián)結(jié)。強化全市場開放融合，攜手更多頭部合作伙伴，為客戶提供“金融+非金融”的“五主”綜合服務(wù)，全面滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值。

以“兩翼”促動“三全”“四環(huán)”價值釋放

數(shù)字化能力要貫穿零售經(jīng)營管理體系。基于數(shù)字化、智能化的能力，對客戶進行深度洞察，以線上、線下、遠程多渠道實現(xiàn)最好的交互體驗，把適合的產(chǎn)品和服務(wù)匹配給全客戶，支撐“三全”的精準適配。同時，通過數(shù)字化支撐經(jīng)營過程管理，助力科學(xué)的考核評價和隊伍配置。

生態(tài)化能力要通過內(nèi)部運營、外部借勢，構(gòu)建組織生態(tài)和能力生態(tài)，讓“四環(huán)”的結(jié)構(gòu)變得更緊密。在組織機制、經(jīng)營體系、服務(wù)能力、合作模式等方面，構(gòu)建開放、共贏、共生的價值觀和組織能力。聯(lián)結(jié)更多價值觀一致、彼此信任的優(yōu)秀伙伴攜手同行，為客戶創(chuàng)造價值、獲得價值、共享價值，構(gòu)建差異化競爭力。

全面落地“新零售”，“五主”從經(jīng)營理念到方法論落地

為深化“五主”客戶關(guān)系，中信新零售明確“五主”客戶口徑，提出做大做多“五主”賬戶的方法，持續(xù)提高客戶導(dǎo)向下客戶經(jīng)營的專業(yè)能力。通過做大做實成熟場景、全力開拓生態(tài)場景，成為客戶支付結(jié)算主辦行;通過提高財富管理專業(yè)化能力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品盈利體驗，成為客戶投資主辦行;加強資產(chǎn)、負債業(yè)務(wù)交叉滲透，深化“雙卡融合”，成為客戶融資主辦行;通過權(quán)益體系升級、沙龍活動組織，成為客戶活動主辦行;通過服務(wù)鑄魂，踐行“讓財富 有溫度”，以財富管理的“長度”“寬度”“溫度”，為客戶提供“不止于財富”的全方位服務(wù)，陪伴客戶全生命周期，成為客戶服務(wù)主辦行。

將數(shù)字化基因植入“五主”全鏈條，

為“新零售”騰飛助力

基于戰(zhàn)略路徑的內(nèi)在邏輯，“新零售”以“客戶旅程”為主線，通過敏捷組織構(gòu)建、業(yè)務(wù)減負增效、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，將數(shù)字化基因植入“五主”全鏈條，全面貫穿零售業(yè)務(wù)體系，賦能經(jīng)營管理決策。

組織敏捷，數(shù)字化成為新零售的DNA

數(shù)字化能力提升的基礎(chǔ)，是構(gòu)建與零售業(yè)務(wù)客觀發(fā)展規(guī)律和“新零售”戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織架構(gòu)和管理模式。總行零售金融板塊以垂直化、扁平化、敏捷化為方向，完成了組織架構(gòu)調(diào)整。原零售銀行部、數(shù)字金融部的部分團隊和職能被并入新設(shè)的財富管理部，將零售金融的客戶經(jīng)營、渠道管理和產(chǎn)品管理等職能進行整合，打造“全客戶、全產(chǎn)品、全渠道”的一體化經(jīng)營體系，快速敏捷響應(yīng)市場，提升組織管理效能。

同時，在信息技術(shù)“一部兩中心”組織架構(gòu)基礎(chǔ)上新增一級部門——大數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)已整合近千人的大數(shù)據(jù)團隊，打造全行級數(shù)字化能力中心。建立“業(yè)、技、數(shù)”融合機制。成立零售數(shù)字化應(yīng)用域，通過數(shù)據(jù)、科技、業(yè)務(wù)融合協(xié)同，配合零售金融板塊推動數(shù)字化建設(shè)，支撐“新零售”數(shù)字化能力提升。

業(yè)務(wù)引領(lǐng)，數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)減負增效

做細客戶數(shù)字化，深化客戶洞察。“新零售”將“客戶旅程重塑”作為數(shù)字化能力重塑的主要抓手。從客戶投資理財、出行、消費等業(yè)務(wù)場景出發(fā)，通過端到端(從需求產(chǎn)生到滿足全周期)的流程重塑，實現(xiàn)客戶體驗的優(yōu)化，驅(qū)動零售業(yè)務(wù)體系化轉(zhuǎn)型。基于目標客戶分層，建立客戶、產(chǎn)品與渠道間的適配;基于目標客戶的分群，建立個性化營銷觸達和服務(wù)模式;通過建立統(tǒng)一的、科學(xué)系統(tǒng)的客戶體驗衡量與監(jiān)測體系，持續(xù)提升極致客戶體驗。

做優(yōu)產(chǎn)品數(shù)字化，提升供給能力。圍繞產(chǎn)品全生命周期，運用數(shù)字化技術(shù)提升內(nèi)部管理效率，優(yōu)化對客產(chǎn)品服務(wù)。著力建設(shè)財富類、信貸類產(chǎn)品工廠，推進理財綜合銷售平臺上線、個貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)、權(quán)益平臺建設(shè)等，打造業(yè)內(nèi)先進的交易平臺。已經(jīng)上線的理財綜合銷售平臺全面整合了理財銷售和運營服務(wù)能力，實現(xiàn)零售、公司服務(wù)全覆蓋，新產(chǎn)品快速接入、多品類銷售、全天候交易等實質(zhì)性提升，技術(shù)性能較原平臺提升五倍以上，穩(wěn)定性、可靠性和可擴展性大幅增強。

做新渠道數(shù)字化，打造超級渠道。“新零售”將從全渠道向超級渠道演進，構(gòu)建非線性增長的財富管理業(yè)務(wù)模式，打造面向億級客戶的超級渠道服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，沿客戶旅程，實現(xiàn)全客戶、全產(chǎn)品的最佳適配。目前，通過“走出去，引進來”的融合模式，推進渠道協(xié)同體系建設(shè),逐步構(gòu)建向超級渠道演進所需的能力。對內(nèi)跨板塊組建融合團隊，采用以業(yè)務(wù)策略引領(lǐng)、以業(yè)務(wù)指標為導(dǎo)向、以“數(shù)據(jù)+算法”為驅(qū)動的全新數(shù)字化打法，相比傳統(tǒng)運營模式實現(xiàn)千億級AUM增量提升。對外建設(shè)開放銀行生態(tài)和財富開放平臺。財富開放平臺“幸福號”已入駐12家店鋪，累計粉絲超百萬人，提供上億人次的財富陪伴活動。

做精營銷數(shù)字化，促動精準營銷。構(gòu)建智能營銷管理流程，支撐全客戶、全產(chǎn)品、全渠道營銷。打造智慧營銷平臺，采用前沿的大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，實現(xiàn)億級客戶的智能營銷決策及自動化運營，極大縮減運營成本與人力投入。同時，落地專業(yè)化的資產(chǎn)配置服務(wù)，“M+平臺”支持總行端將投研、投顧成果垂直化送達分行和支行，支持分行端財富及投資顧問為支行賦能資產(chǎn)配置方法和技能，支持支行端系統(tǒng)化落地執(zhí)行資產(chǎn)配置流程，助力一線營銷效率提升。

做深運營數(shù)字化，創(chuàng)建運營生態(tài)。持續(xù)提升數(shù)字化智能運營能力，建設(shè)行業(yè)先進的全渠道協(xié)同運營平臺，賦能總分支行、理財經(jīng)理、基金公司等內(nèi)外部機構(gòu)開展數(shù)字化經(jīng)營，創(chuàng)造以客戶為中心、多邊開放一體化運營及全渠道協(xié)同的數(shù)字化運營生態(tài)，實現(xiàn)客戶體驗、服務(wù)成本、轉(zhuǎn)化效能的最優(yōu)解。店鋪管理功能支持信銀理財、基金公司在中信銀行App可視化搭建自主搭建“幸福號”，全面提升運營效率;活動管理功能以模版組件化、指標原子化方式創(chuàng)新設(shè)計，全面支撐線上渠道活動投放。

做好風(fēng)控數(shù)字化，前置風(fēng)險防控。持續(xù)提高風(fēng)險管理的智能化、自動化水平，提升審批效率，以及風(fēng)險洞察、決策支持能力。信用卡中心一方面深入挖掘內(nèi)外部數(shù)據(jù)價值，從總行引入管理資產(chǎn)余額、交易行為、優(yōu)質(zhì)人群標志等零售融合數(shù)據(jù)，持續(xù)提升數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能風(fēng)控水平;另一方面，不斷精研機器學(xué)習(xí)算法，助力模型效能提升，全流程數(shù)字化計量工具對風(fēng)險識別的精準度大幅提升。同時，建立了統(tǒng)一的反欺詐風(fēng)控體系，有效進行防詐騙資金保護、涉賭涉詐風(fēng)險賬戶查控、非法開戶防控等。

數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)字化賦能經(jīng)營管理決策

全面夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，持續(xù)推進內(nèi)外部數(shù)據(jù)的沉淀、分類整理、指標管理和維護。持續(xù)推進零售核心指標治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用，打破各業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，梳理形成板塊核心指標數(shù)據(jù)標準，并在零售集市固化落地。

依托數(shù)據(jù)中臺，強化數(shù)據(jù)應(yīng)用全面提升數(shù)據(jù)洞察、智能分析與決策能力。建設(shè)零售板塊績效看板，形成零售板塊完整績效視圖，提升總分行績效管理能力，為板塊營收增長賦能。搭建零售智能決策平臺，建立指標驅(qū)動的經(jīng)營決策體系，支持業(yè)務(wù)診斷、問題歸因、行動策略匹配及執(zhí)行跟蹤的閉環(huán)管理。持續(xù)優(yōu)化零售經(jīng)營“M+平臺”，形成以“五主”客戶關(guān)系為核心的經(jīng)營管理流程，支撐板塊客戶經(jīng)營、組織及隊伍管理、產(chǎn)能評價相關(guān)舉措落地。同時，與智策平臺對接，在日常監(jiān)測、經(jīng)營分析、決策支持等方面賦能分行。

結(jié)語

在實現(xiàn)全體人民共同富裕的歷史進程中，零售金融業(yè)務(wù)被賦予越來越重要的使命。中信“新零售”將堅持客戶導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，以數(shù)字化、生態(tài)化助力新飛躍，為客戶創(chuàng)造更大價值，為中信銀行的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻!

編輯于 2022-12-26 14:07?IP 屬地湖北贊同?